2025年1月16日，浙江省轨道交通产教融合联盟2025年工作思路研讨会在浙江宏服数字科技有限公司顺利召开。会议由浙江省轨道交通产教融合联盟主席陈江（浙江交通集团原董事、副总经理、党委委员）主持，联盟专业咨询委员会副主任黄丰（浙江轨道集团党委委员、副总经理）、联盟秘书长叶梅魁（浙江轨道集团教育培训部部长）、联盟联合主席葛波（浙江宏服数字科技有限公司董事长）等领导出席，此外，来自联盟牵头发起单位、联合主席团单位、以及联盟成员单位的代表共18人参加了会议。

    会议伊始，联盟秘书长叶梅魁对2025年工作思路进行了详细介绍。叶梅魁指出，2024年12月4日，浙江省轨道交通产教融合联盟第二届成员代表大会暨第五届联盟峰会成功举办，完成了换届选举，产生了新一届联盟领导集体。2025年，联盟发展将进入新的阶段，联盟指导单位对新一届领导集体提出了更高要求，联盟成员单位也期盼联盟在桥梁纽带、政策咨询、市场协同、项目合作等方面发挥更大作用。未来，联盟将围绕供需平台、评价平台、交流平台、培训平台和科创平台五大赋能平台展开工作。2025年，联盟秘书处将重点聚焦试点联盟成员单位承建工作室的建设、探索联盟实体化运作路径、召开联盟峰会和研讨会、组织新职业技能大赛、加强联盟走访交流等五个方面的工作。

    会议中，联盟联合主席葛波围绕“科技创新工作室”运营进行了主题汇报，分享了宏服数科近年来在中国城市轨道交通行业人力资源数字化转型中的成果，并重点介绍了南京地铁、宁波轨道等典型案例，阐述了在城轨行业人力资源数字化转型中的研发思路。同时，葛波还针对院校合作、企业合作及联盟拓展等多个领域提出了建设性意见。

    联盟联合主席倪冰（劢坦信息科技（上海）有限公司总经理）对2025年“品牌运营工作室”工作思路进行了汇报。倪冰提出，品牌运营工作室将致力于打造“浙江省轨道交通”品牌，并以服务行业龙头企业的品牌推广经典案例为基础，深入探讨品牌策略的制定与实施对于企业发展的重要意义。同时，倪冰分享了品牌工作室2025年的工作计划，重点将聚焦于联盟视频号的打造、为企业制定视频名片以及搭建知识付费平台等方面的工作。

    联盟成员单位交铁人才测评（成都）有限公司总经理梁瑞结合团队研究成果，分享了“人才开发工作室”的工作思路与建设成果。梁瑞基于轨道交通行业的人才研究，提出了解决行业人才具体场景问题的思路，并提出建立行业人才互联互通的方案，逐步推进行业人才标准研究与认证体系建设。

    与会专家就2025年联盟工作思路及工作室运营方案提出了多项建设性建议，内容包括探索联盟实体化运作路径、组织轨道交通行业新职业大赛、研究行业人才标准并推动高校课程体系建设、建立联盟自我造血机制及激活联盟组织活力等方面。

    在总结讲话中，联盟主席陈江充分肯定了秘书处提出的2025年工作思路方案，并强调要将年度工作进行细化分解，鼓励更多联盟单位参与，并通过工作指引发布，确保联盟成员单位的协同合作。陈江对三家单位（宏服数科、劢坦信息科技、交铁人才测评公司）汇报的工作方案表示赞赏，并提出了针对各自工作的改进建议，特别是在平台化、数字化和场景化层面的发展方向，推动为联盟提供科创平台、培训平台及评价平台的支撑。

    本次会议取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：一是创新性地将工作研讨与成员单位调研走访相结合，形成了全新的工作形式；二是推动联盟业务单元与成员单位的共建，探索了新的合作模式；三是开启了联盟资源开放与监督考评的共生新局面，为联盟未来发展打下坚实基础。